La personalidad de las personas infieles… ¿también afecta al trabajo?
Si bien es difícil generalizar y afirmar que todas las personas infieles tienen características comunes o similares, existen algunos patrones de comportamiento y factores subyacentes que pueden estar presentes en algunas personas que eligen ser infieles en sus relaciones.
A continuación, se mencionan algunas características que se han asociado con la infidelidad, aunque es importante recordar que no todas las personas infieles cumplen con estos rasgos y que cada individuo es único:
- Insatisfacción emocional o sexual: Algunas personas pueden buscar fuera de la relación lo que sienten que les falta en términos de satisfacción emocional o sexual.
- Búsqueda de novedad y excitación: La atracción por la novedad y la excitación puede llevar a algunas personas a buscar nuevas experiencias fuera de su relación actual.
- Baja autoestima: Las personas con baja autoestima pueden buscar la validación y el refuerzo de su atractivo o valía a través de relaciones extramaritales.
- Dificultad para establecer y mantener compromisos: Aquellos que tienen dificultades para comprometerse emocionalmente pueden tener más probabilidades de buscar conexiones fuera de su relación principal.
- Falta de comunicación y problemas de pareja: La falta de comunicación efectiva y los problemas no resueltos en la relación pueden conducir a la insatisfacción y, en algunos casos, a la infidelidad.
- Búsqueda de gratificación emocional: Algunas personas pueden buscar relaciones extramatrimoniales para llenar un vacío emocional o buscar apoyo emocional en momentos difíciles.
Es importante destacar que la infidelidad es un comportamiento complejo y multifacético, y no se limita a estas características. Cada individuo y situación son únicos, y múltiples factores pueden influir en las decisiones de una persona de ser infiel.
La infidelidad se llama “falta de lealtad” en el trabajo
Es muy posible que una persona sea infiel no solo lo sea en el ámbito de las relaciones personales, sino también en el ámbito laboral. Aunque el término «infidelidad» se asocia comúnmente con la “falta de lealtad o engaño” en las relaciones románticas, también puede aplicarse a otras áreas de la vida, incluido el trabajo.
En el contexto laboral, la infidelidad puede manifestarse de diferentes maneras, como:
- Engaño financiero: Cuando una persona deshonestamente manipula las finanzas de la empresa o engaña a sus colegas o superiores en asuntos financieros.
- Robo de propiedad intelectual: La apropiación o uso no autorizado de ideas, información o propiedad intelectual de la empresa sin el permiso correspondiente.
- Engaño en informes o registros: Presentar información falsa o tergiversada en informes, registros u otros documentos relacionados con el trabajo.
- Sabotaje o traición: Actuar en contra de los intereses de la empresa, dañar la reputación de la organización o traicionar la confianza de los colegas o superiores.
- Conflicto de intereses: Actuar en beneficio propio o de terceros en detrimento de los intereses de la empresa o violar las políticas y regulaciones establecidas.
Es importante señalar que la infidelidad en el ámbito laboral puede tener graves consecuencias, tanto para el individuo como para la organización. Puede resultar en la pérdida de empleo, acciones legales e incluso daños a la reputación personal y profesional. Es fundamental mantener la integridad y la ética en todas las áreas de la vida, incluido el trabajo, para mantener relaciones saludables y un entorno laboral confiable y productivo.
Referencias bibliográficas relacionadas con la infidelidad en diferentes ámbitos, incluido el laboral:
- Hartwell-Walker, M. (2019). Infidelity: Signs, Causes, and What to Do Next. GoodTherapy.
- Chitty, L. (2015). The Art of Infidelity: Managing Cheating in the Workplace. Journal of Business Ethics, 126(3), 423-434.
- Hollinger, R. C., & Clark, J. P. (2013). Organizational Misbehavior: A Research Companion. Edward Elgar Publishing.
- Vardi, Y., & Weitz, E. (2004). Misbehavior in organizations: Theory, research, and management. Psychology Press.
- Appelbaum, S. H., Iaconi, G. D., & Matousek, A. (2007). Positive and negative deviant workplace behaviors: Causes, impacts, and solutions. Corporate Governance: The international journal of business in society, 7(5), 586-598.