Optimización del rendimiento organizacional a través de estrategias motivacionales y de formación

La eficaz gestión de recursos humanos se erige como el pilar fundamental para el éxito dentro de cualquier entidad. La falta de motivación en el entorno laboral puede surgir por diversas razones, impactando no solo en la atmósfera de trabajo, sino también en el desempeño, la productividad y la calidad del trabajo.

La obtención de beneficios económicos óptimos está estrechamente vinculada a la motivación del personal. En una empresa donde la motivación es escasa, el 20% de la jornada laboral se convierte en tiempo y recursos malgastados, mientras que un desalentador 55% del tiempo resulta improductivo.

Pero ¿cómo enfrentar la situación cuando la resistencia al cambio es evidente entre los empleados? ¿Cuáles son las razones detrás de retrasos y ausencias? ¿Por qué algunos individuos anhelan que termine su jornada desde el momento en que comienza?

Se estima que seis de cada diez empleados visitan diariamente sitios web no relacionados con su trabajo, siendo las redes sociales, especialmente Facebook y LinkedIn, las preferidas en estas búsquedas.

¿Es la falta de motivación la raíz de la pérdida de tiempo en el trabajo?

Cuando la desmotivación o la apatía hacia las tareas laborales se instalan, el trabajador puede sumirse en un estado de indiferencia, afectando la ejecución de sus responsabilidades. La pérdida de entusiasmo y dedicación reduce la calidad del trabajo.

Un estudio reciente revela que el factor económico no es el principal motivo que afecta la productividad de un equipo. La falta de exigencia, horarios inflexibles e incentivos insuficientes destacan como elementos críticos. Según las respuestas del estudio, el 33% de los trabajadores se sienten estancados, el 30% desearía contar con mejores incentivos laborales, el 22% percibe jornadas laborales excesivamente extensas y solo el 15% atribuye su desmotivación a factores económicos.

Desmotivación laboral: Identificación y causas principales

La motivación se vincula estrechamente con los intereses y metas personales. La frustración surge cuando estos objetivos parecen inalcanzables o distantes, afectando la disposición para realizar tareas. Algunas causas de esta desmotivación incluyen:

• Estancamiento por falta de oportunidades de mejora: La realización repetitiva de las mismas tareas durante años, sin perspectivas de progreso, genera monotonía, limitando la creatividad y las expectativas del empleado.
• Comunicación deficiente en la empresa: La falta de espacios para compartir opiniones y conocimientos crea inseguridad y temor a sugerir ideas, contribuyendo a un ambiente laboral poco colaborativo.
• Clima laboral desfavorable: El entorno físico y emocional en el trabajo influye en la motivación. Crear espacios positivos y fomentar relaciones saludables contribuye a un mejor rendimiento.
• Remuneración inadecuada: Aunque otros factores ganan importancia, el salario sigue siendo un motivador. Con el tiempo, los empleados pueden percibir como injusto dar mucho por un sueldo considerado insuficiente.
• Ausencia de plan de desarrollo: La falta de formación en tareas y puestos de trabajo lleva a la incapacidad del trabajador para ejecutar sus responsabilidades, generando desencanto y desmotivación.

Consecuencias de la desmotivación y su impacto empresarial

 Cuando la desmotivación se arraiga, las empresas deben reaccionar para evitar:

• Altos niveles de ausentismo: El ambiente desmotivado conduce a problemas de salud relacionados con el estrés, resultando en absentismo y bajas laborales.
• Baja productividad: Condiciones laborales deficientes, falta de planificación y promesas incumplidas afectan la productividad y la calidad del trabajo, generando resultados insatisfactorios.
• Rotación de personal elevada: La insatisfacción laboral impulsa a los empleados a buscar oportunidades donde se sientan valorados, aumentando la rotación de personal.
• Desgaste en la imagen empresarial: La valoración negativa por parte de empleados y ex-empleados afecta la reputación de la empresa, obstaculizando la captación y retención de talento.

Optimización a través de motivación y formación: Inversión empresarial

Considerando a los trabajadores como el activo más preciado, adquirir y expandir conocimientos se presenta como una estrategia efectiva. La formación continua, la adquisición de habilidades y el desarrollo profesional son recompensas que fomentan la lealtad y el rendimiento. Es crucial contar con una política de formación bien definida, capaz de generar mejoras en conocimientos, habilidades y comportamientos.