La “supervivencia” de las pymes
Las pequeñas y medianas empresas (pymes) son fundamentales para el desarrollo económico, ya que representan una parte significativa del empleo y la producción global. Sin embargo, enfrentan grandes desafíos para garantizar su supervivencia a lo largo del tiempo. Según Ward (1987), apenas el 30% de las empresas familiares logran superar la transición de la primera a la segunda generación, y menos del 15% llegan a la tercera. Este fenómeno no solo se explica por problemas internos, como la falta de planificación de la sucesión, sino también por factores externos, como la ausencia de innovación y desarrollo, que afectan su competitividad en mercados dinámicos.
La realidad estadística
Estudios como el de Gersick et al. (1997) destacan que la falta de planificación, los conflictos familiares y la resistencia al cambio son las principales razones por las que las pymes no sobreviven. Además, el informe de PwC (2021) señala que más del 50% de las empresas familiares reconocen no invertir lo suficiente en innovación, lo cual limita su capacidad de adaptación en un entorno empresarial en constante evolución.
Impacto de la falta de innovación
La ausencia de desarrollo e innovación impacta directamente la competitividad. Según Christensen (1997), las empresas que no destinan recursos a nuevas tecnologías y modelos de negocio tienden a quedar rezagadas frente a competidores más ágiles. Esto es especialmente crítico en sectores donde la tecnología o las preferencias del consumidor cambian rápidamente. Casos como el de Kodak subrayan las consecuencias de ignorar la necesidad de cambio.
Incorporación de ejecutivos externos
En este contexto, la contratación de ejecutivos y líderes externos es una estrategia que puede marcar la diferencia. Grandes empresas como Apple y Microsoft han prosperado gracias a líderes externos que aportaron una perspectiva renovada. Las pymes también deben adoptar este enfoque, rompiendo el paradigma de que las posiciones clave deben ocuparlas solo miembros de la familia. Contar con profesionales experimentados puede acelerar la implementación de tecnologías, diversificar mercados y fomentar una cultura de innovación.
Estrategias para la continuidad
Ward (1987) destaca que las pymes deben capacitar a las nuevas generaciones en tecnologías y mercados emergentes, pero esta capacitación no debe excluir a líderes externos. Invertir en desarrollo digital, innovación y planificación estratégica permite superar los desafíos intergeneracionales. Al integrar líderes con experiencia y visión global, las pymes pueden construir un legado sostenible y competitivo a largo plazo.
Bibliografía:
- Christensen, C. M. (1997). The Innovator’s Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail. Harvard Business Review Press.
- Gersick, K. E., Davis, J. A., Hampton, M. M., & Lansberg, I. (1997). Generation to Generation: Life Cycles of the Family Business. Harvard Business Review Press.
- (2021). Encuesta global sobre empresas familiares. PricewaterhouseCoopers.
- Ward, J. L. (1987). Keeping the Family Business Healthy: How to Plan for Continuing Growth, Profitability, and Family Leadership. Jossey-Bas